姚金刚

  • 姚金刚:该怂就要怂,只做捡钱的事情

    前几天和一位前同事喝茶,他刚关掉自己成立三年的公司。 我问他为什么关掉,他说,要么不做,要做就要做好。 因为疫情,他的业务一直亏损,三年下来,烧掉了小几千万,再加上经济环境不是很好,再继续扛下去,意义也不是很大了。 在这一点上,我倒是有不同…

    2022-09-19
  • 姚金刚:成为网红老师的四个核心要素

    前几天,和一位前同事交流,他之前也是一位机构名师,然后让我评价一下,他有没有火的潜质,我分享了我认为的网红老师的四个核心要素,分别是: 自带流量,比如老明星重启直播 网感十足,比如有很好的镜头表现力 独家干货,比如原创的方法论 超级勤奋,比…

    2022-09-16
  • 姚金刚:做一门课的好处

    如果问我,如何才能快速成为专家?或者成为专家的标志是什么? 我的答案很简单,那就是有一套属于你的完整的专业知识体系。 为什么一定要成为专家,因为只有达到专家水平,你的时间收益才能最大,才有可能赚大钱,专家的赚钱能力就是要比普通人强十倍甚至百…

    2022-09-13
  • 姚金刚:拥有属于自己的认知闭环

    分享一个认知闭环模型。 我们所有的行动,取决于我们的决策,而我们的决策来自于我们的认知,我们的认知又来自于我们的感知。 但行动,又能影响我们的感知,改变我们的认知,影响我们的决策,从而形成一个认知闭环。 我们所有的认知,都基于我们的感知,感…

    2022-08-30
  • 姚金刚:如果遇到这样的人,就好好珍惜

    这世界上有三种人,第一种是希望你好的人,第二种是希望你不好的人,第三种是不知道你存在的人。 第一种人,大概率是最少的,你的至亲、朋友、同事或合作伙伴。 我们更希望的是能拥有更多的第一种人,身边如何才能拥有更多第一种人? 两个办法,一是足够善…

    2022-08-30
  • 姚金刚:企业如何降低内耗

    一个朋友来公司找我,喝了会儿茶,他是一家公司的高层,负责市场,不过他却说,公司最近内耗特别大。 我问,何以见得。 他说,每天他要开大量的会,就是处理公司内部其它部门的各种相互推诿推责。 我深以为然,企业最大的一种内耗,就是整天开会找对方毛病…

    2022-08-29
  • 姚金刚:如何提升理性掌控力

    理性决策能力越强,就越有可能做出更合理的决策,这里的核心原则是核心的原则是学会用1%的理性管理我们99%的感性。 我们日常决策中,实际上绝大部分的决策是感性脑在做主,甚至找工作,最终可能拒绝offer的原因,就是看面试的那个人不爽。 如何提…

    2022-08-24
  • 姚金刚:如何面对抑郁症

    昨天晚上与从事心理的朋友喝酒,交流了下抑郁症和双向情感障碍。 生病有两种,一种是身体疾病,一种是精神疾病。 精神疾病往往是最容易被忽视和不理解,尤其是抑郁症和双向情感障碍。 我看过一些视频,有一个印象深刻的画面,直到孩子被权威医院的主任医师…

    2022-08-21
  • 姚金刚:一比一复制,是效率最高的学习方式

    昨天入职了两个短视频实习生。 一个同事负责带她俩,做一些比较简单的短视频剪辑工作,入职一天,两个人都有一些产出,我看了下,质量还是挺差的。 我反思了下,主要两点: 一是,没有做岗前培训,所以对她俩来说,虽然事情简单,但其实脑子是懵的,没有方…

    2022-08-21
  • 姚金刚:三种财富杠杆

    在《纳瓦尔宝典》这本书里,作者分享了三种可以实现财富自由的杠杆方式。 这三种杠杆的基本逻辑,用头脑赚钱而不是用时间赚钱。 绝大部分的工作模式,是在用时间赚钱,一分耕耘一分收获,一份付出一份报酬,如果对财富没有太多追求,这种方式是最稳妥的,只…

    2022-08-21