该怂就要怂,只做捡钱的事情

前几天和一位前同事喝茶,他刚关掉自己成立三年的公司。

我问他为什么关掉,他说,要么不做,要做就要做好。

因为疫情,他的业务一直亏损,三年下来,烧掉了小几千万,再加上经济环境不是很好,再继续扛下去,意义也不是很大了。

在这一点上,我倒是有不同的想法,如果能以最低的成本保留火种,星星之火还是可以燎原的。

他这次创业失败,抛去大环境的不利影响,就过程本身,他觉得有两个经验非常重要,一是该怂就要怂,二是在前期只做捡钱的事情。

关于该怂就要怂,他分享了一个故事。

在创业之初的商业模式,业务专注线上,但一直没有跑通,线上业务有个好处,即便没有跑通,亏损一般都还在可控范围之内。

但是他却选择了做线下门店,一家门店的前期投入都是小几百万,在北京一下子开了好几家,本来经济下行又加上疫情反复,而且线上业务也没有跑通,这个时候启动线下,当然风险也非常高。

但他认为,别人做不到的事情,不代表他也做不到,他就不信这个邪。

其实第一家线下门店开了没多久之后,发现不行,就应该先减缓速度了,或者先停止,至少得跑通第一个之后,再计划后面的门店,这样即便失败,损失也在可控范围之内。

后来他说,这就是该怂却不怂的后果。

前期只做捡钱的事情,我觉得这个观点还是非常适合绝大部分资源比较普通的创业者,其实说的就是前期的赚钱能力,如果我们没有非常强的赚钱能力,那么创业的风险程度无疑是非常大的。

捡钱的本意,就是以最低成本的模式,保证盈利,再慢慢增加规模和护城河。

我觉得这两个创业经验总结,非常符合“尊重常识”的原则,但真正要做到,还是需要些挑战的。

原创文章,作者:姚金刚,如若转载,请注明出处:https://www.laoyao.cn/p/139

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