姚金刚：该怂就要怂，只做捡钱的事情

前几天和一位前同事喝茶，他刚关掉自己成立三年的公司。

我问他为什么关掉，他说，要么不做，要做就要做好。

因为疫情，他的业务一直亏损，三年下来，烧掉了小几千万，再加上经济环境不是很好，再继续扛下去，意义也不是很大了。

在这一点上，我倒是有不同的想法，如果能以最低的成本保留火种，星星之火还是可以燎原的。

他这次创业失败，抛去大环境的不利影响，就过程本身，他觉得有两个经验非常重要，一是该怂就要怂，二是在前期只做捡钱的事情。

关于该怂就要怂，他分享了一个故事。

在创业之初的商业模式，业务专注线上，但一直没有跑通，线上业务有个好处，即便没有跑通，亏损一般都还在可控范围之内。

但是他却选择了做线下门店，一家门店的前期投入都是小几百万，在北京一下子开了好几家，本来经济下行又加上疫情反复，而且线上业务也没有跑通，这个时候启动线下，当然风险也非常高。

但他认为，别人做不到的事情，不代表他也做不到，他就不信这个邪。

其实第一家线下门店开了没多久之后，发现不行，就应该先减缓速度了，或者先停止，至少得跑通第一个之后，再计划后面的门店，这样即便失败，损失也在可控范围之内。

后来他说，这就是该怂却不怂的后果。

前期只做捡钱的事情，我觉得这个观点还是非常适合绝大部分资源比较普通的创业者，其实说的就是前期的赚钱能力，如果我们没有非常强的赚钱能力，那么创业的风险程度无疑是非常大的。

捡钱的本意，就是以最低成本的模式，保证盈利，再慢慢增加规模和护城河。

我觉得这两个创业经验总结，非常符合“尊重常识”的原则，但真正要做到，还是需要些挑战的。